“你媽沒告訴你別欺負(fù)熊孩子嗎”？
《戰(zhàn)狼2》有多火，這句臺詞就有多火，里面的熊孩子張翰真的很圈粉。
很多人覺得熊孩子很鬧騰，不懂事，不讓人省心，但是另一方面他們普遍性格比較開朗，對人對事物都非常積極。他們天生充滿了想象力，對世界有很強(qiáng)的好奇心。他們有創(chuàng)新精神，敢于打破傳統(tǒng)，創(chuàng)造一片屬于自己的天地。相比乖孩子，他們在充滿挑戰(zhàn)和自我實(shí)現(xiàn)的道路上，表現(xiàn)出了更大的誠意。千萬不要小看熊孩子，這個(gè)世界正在被他們改變。
熊孩子正在改變世界，這其中就包括泰國NO.1海苔品牌“小老板”的創(chuàng)辦人伊提帕·柯彭溫奇（Aitthipat Kulapongvanich）。去泰國旅游或者從泰國旅游回來的人都會(huì)被瘋狂安利小老板海苔，但這款超級網(wǎng)紅零食的CEO伊提帕·柯彭溫奇的成長和創(chuàng)業(yè)過程卻更加精彩。
2004年，伊提帕創(chuàng)立了小老板海苔品牌，但在這之前他曾是一個(gè)愛逃學(xué)打電玩的叛逆少年，是個(gè)不折不扣的熊孩子，靠著販賣游戲?qū)毼?，每個(gè)月能賺40萬泰銖。1997年金融危機(jī)的爆發(fā)，家里的情況越來越差，直到2002年破產(chǎn)欠下4000萬泰銖的債務(wù)，他開始意識到要家里做點(diǎn)什么來改變這樣的狀況。
伊提帕是個(gè)擅長觀察的人，當(dāng)他看到不少華裔泰國人喜歡吃“糖炒栗子”，便萌生了將糖炒栗子引進(jìn)超市賣場售賣的想法，在一年半的時(shí)間內(nèi)開了30多家連鎖店。但由于糖炒栗子的氣味會(huì)影響環(huán)境，他的店被“請”出了商場，生意銷量減半。于是他只好另覓商機(jī)，把目光鎖定在一種賣的很好的“炸厚片海苔”上，這就是后來的小老板海苔。
看似光明的道路也有可能是曲折的。雖然那時(shí)候泰國的海苔消費(fèi)品市場剛剛起步，市場發(fā)展空間大，但是小老板海苔從制作到包裝，從鋪貨到售賣，每一步都走得很不容易。首先是炸海苔的技術(shù)難題。如何炸出口感最好的海苔？如何能讓這口感保存最久？伊提帕通過不斷的嘗試，反復(fù)試驗(yàn)后才終于找到了研制出了最佳口感。但是，來不及緩口氣，銷路問題又緊接著來了。美味的海苔如果一直在攤位出售，銷路和影響力都太小，他何時(shí)才能還清家里的欠款呢？于是他開始嘗試與泰國最大的連鎖便利店7-11接觸，希望進(jìn)駐全國3000多家連鎖店。
7-11的入駐要求是很高的。伊提帕第一次帶去提案的海苔“只用塑料袋裝著，外面貼了貼紙，就下那個(gè)菜市場賣的一樣”，結(jié)果可想而知，被拒絕了，通過2個(gè)月不斷改進(jìn)包裝之后小老板終于通過了考核。銷售渠道打開了，小老板又面臨“量產(chǎn)”的考驗(yàn)，完全沒有食品生產(chǎn)線管理經(jīng)驗(yàn)的他要在2個(gè)月內(nèi)不斷攻克難關(guān)，同時(shí)還要籌集資金、設(shè)立工廠，并設(shè)法讓產(chǎn)品通過7-11要求的GMP認(rèn)證。工廠運(yùn)營和食品認(rèn)證這兩門課，伊提帕完全是靠自學(xué)、發(fā)問和不斷打聽，完全是“摸著石頭過河”自己探索出來的。
2010年和2011年，小老板海苔的總營業(yè)額都超過10億泰銖，到2012年，小老板在泰國曼谷已經(jīng)擁有18間品牌旗艦店，成為泰國NO.1的海苔品牌，遠(yuǎn)銷包括中國、新加坡在內(nèi)的45個(gè)國家。為了打開國際知名度，邀請韓國團(tuán)體BEAST代言。2015年，小老板海苔在泰國成功上市。小老板的創(chuàng)業(yè)事跡還被導(dǎo)演松耀司改拍成電影《海苔億萬富翁》，并于2012年3月2日上映。
小老板伊提帕說，做生意就像打電玩游戲一樣，要一關(guān)一關(guān)打上去，想成為最高等級的贏家，就必須堅(jiān)持玩下去。創(chuàng)業(yè)考驗(yàn)的不僅是經(jīng)營智慧，更是膽識與堅(jiān)持，還要有正確心態(tài)，堅(jiān)信自己可以辦到并努力去實(shí)現(xiàn)。伊提帕從一個(gè)叛逆少年到億萬富翁，這過程不但是身份的轉(zhuǎn)變，更是成長的歷練。
