多年來，保煙在“打造一流”的奮斗目標(biāo)指引下，始終堅持精細(xì)化管理做主線，改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。全體員工上下一條心，相處一家人，形成一盤棋，抓生產(chǎn)，強(qiáng)管理，亮素質(zhì)，展風(fēng)采，樹形象，在多重考驗(yàn)與亮劍挑戰(zhàn)中，敢于拼搏，敢于勝利。如今，保煙以“荷花夢”為引領(lǐng)，積極探索出一條極具特色的精益管理發(fā)展之路。
堅持精益制造為核心
作為生產(chǎn)制造企業(yè)，出精品、做好煙是保煙人的責(zé)任和使命。他們不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)標(biāo)桿，立足生產(chǎn)實(shí)際，把堅持不懈的走精益化道路，作為提升生產(chǎn)管理水平的核心工作。
生產(chǎn)組織方面，充分發(fā)揮大生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營作用，增強(qiáng)駕馭生產(chǎn)計劃不確定性的能力，打破“以前就是這么做、以前就是這么干”的路徑依賴，提高跨職能部門的快速響應(yīng)能力；主動適應(yīng)變化，提高資源配置效率，依據(jù)月度各品牌計劃量，綜合考慮發(fā)酵工藝、外運(yùn)材料、手工熨燙等因素影響，以提高薄弱環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力作為效率突破點(diǎn)，把月度計劃分解為周計劃，以周保月，合理組織人員，靈活開展安排，在滿足市場需求的前提下，全面提升生產(chǎn)組織效率。
質(zhì)量管控方面，保煙積極貫徹，堅決把質(zhì)量管理放在一切工作首位的質(zhì)量理念。加強(qiáng)荷花質(zhì)量保障體系建設(shè)。按照全過程、全要素、全流程的思想，梳理流程、識別風(fēng)險管控點(diǎn)，完善荷花質(zhì)量保障體系,全面系統(tǒng)規(guī)定了荷花系列產(chǎn)品，從煙絲到位、裝卸、入柜貯絲、卷接包過程、手工包煙、封燙到成品入庫等75項制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對制度標(biāo)準(zhǔn)的閱讀、理解、執(zhí)行和驗(yàn)證工作，確保制度高效執(zhí)行和落地。
充分運(yùn)用結(jié)果倒推過程，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。針對生產(chǎn)過程中常見的故障問題，通過列入病例庫，研討分析原因，及時進(jìn)行設(shè)備或儀器的預(yù)防調(diào)整，確保煙支物檢指標(biāo)的控制穩(wěn)定性與精準(zhǔn)性。
加強(qiáng)信息化和質(zhì)量管理工作融合，提高工藝質(zhì)量問題檢出水平。利用自主編寫的信息化程序?qū)Ω鱾€發(fā)酵階段的過程參數(shù)，進(jìn)行自動判定、過程參數(shù)推送、異常信息報警，實(shí)現(xiàn)了發(fā)酵室的信息化管理，提高發(fā)酵室異常工藝質(zhì)量指標(biāo)的檢出水平。
建立以荷花質(zhì)量保障為主體，集預(yù)防、控制、糾偏、監(jiān)督、評價、改進(jìn)6個分支為支撐的“一體六翼”質(zhì)量管理體系。通過系統(tǒng)改善、自主研究，持續(xù)提升工藝質(zhì)量管控能力，提高產(chǎn)品制造水平。
扎實(shí)做好自檢、互檢、專檢工作。構(gòu)建自檢、互檢、專檢三位一體的質(zhì)檢體系。通過完善自檢、互檢、專檢制度，明確規(guī)定檢驗(yàn)范圍、內(nèi)容、方法、工具、時間、抽樣規(guī)則、填寫記錄要求，以及不符合質(zhì)量要求的處理流程，全方位提升質(zhì)量預(yù)防管理和檢驗(yàn)水平，堅決杜絕產(chǎn)品缺陷。
積極開展質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新活動。對在質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量控制、技術(shù)革新等方面做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰獎勵，切實(shí)增強(qiáng)員工獲得感和榮譽(yù)感，充分營造“人人重視質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量、人人為提升質(zhì)量獻(xiàn)計出力”的全員質(zhì)量管理氛圍。
設(shè)備保障方面，牢固樹立“大設(shè)備管理”格局意識，打破管理界限，著力構(gòu)建“精確數(shù)據(jù)管理、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績效管理、精干隊伍建設(shè)”設(shè)備管理體系，為企業(yè)升級發(fā)展和品牌提質(zhì)攻堅奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。同時，制定“鉆石（細(xì)支荷花）”產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量保障體系設(shè)備保障實(shí)施方案，成立并開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢、規(guī)范化操作、風(fēng)險因素管控四項課題，在真抓實(shí)干、破解難題中確保細(xì)支荷花質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)高效。
堅持精益管理作保障
體系建設(shè)取得新優(yōu)化。保煙穩(wěn)步推進(jìn)四標(biāo)整合工作，以質(zhì)量體系換版為契機(jī)，以文件整合為突破口，將多標(biāo)體系進(jìn)行融合，梳理和優(yōu)化工作流程,修訂和完善體系標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建多標(biāo)融合統(tǒng)一的文件體系。建立健全以體系內(nèi)審、文件評審、標(biāo)準(zhǔn)自查、內(nèi)部監(jiān)督等多維度的體系運(yùn)行管控機(jī)制，充分發(fā)掘體系運(yùn)行中存在的不足與短板，提升體系運(yùn)行的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，并順利通過質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版審核工作。
構(gòu)建360°分類對標(biāo)管控體系。旨在將對標(biāo)管理推行到企業(yè)各項管理工作中，通過對生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、班組管理、崗位管理、黨建管理等不同角度、不同維度的分類分層對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)樹標(biāo)桿、立榜樣、強(qiáng)管理、穩(wěn)提升，營造競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。將“創(chuàng)新管理、課題管理、PDCA循環(huán)”三結(jié)合，加強(qiáng)過程管控，形成“計劃、實(shí)施、檢查、處置”的完整閉環(huán)，從而做到有的放矢。
推進(jìn)管理工具廣泛運(yùn)用。通過QC管理、六西格瑪管理、合理化意見、管理診斷基層行、創(chuàng)新工作室、技術(shù)研究等各種管理工具的應(yīng)用，推動精益管理上水平。管理診斷基層行明確問題的數(shù)量57個，制定提升措施65項目，搜集合理化建議652條，實(shí)施合理化建議103條。保煙工藝質(zhì)量部節(jié)點(diǎn)研究QC小組《基于視覺云技術(shù)的煙蟲預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)》課題榮獲國家局第二十九屆優(yōu)秀QC發(fā)布二等獎。制絲車間進(jìn)取QC小組榮獲國優(yōu)稱號。
堅持隊伍建設(shè)增活力
保煙積極開展職工培訓(xùn)需求調(diào)研、崗位任職資格梳理、員工成長調(diào)查等工作，掌握基層培訓(xùn)需求，讓員工在崗位調(diào)查中了解自身差距，規(guī)劃職工成長路徑，由差距倒逼員工自我提升。
為實(shí)現(xiàn)提升素養(yǎng)、共享智慧、凝聚共識的目的，保煙初步建立了中層干部讀書會，根據(jù)專業(yè)的不同，下設(shè)五個專業(yè)讀書小組，同時以讀書會為平臺，讓企業(yè)變學(xué)校，工廠變課堂，各讀書小組每月組織不少于兩次研討會，既有經(jīng)驗(yàn)分享，又有學(xué)習(xí)交流，實(shí)現(xiàn)中層干部由被動學(xué)習(xí)到主動講解的轉(zhuǎn)變。中華全國總工會授予保煙“全國職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)”榮譽(yù)稱號。被河北省評為“勞動保障守法誠信A級企業(yè)”。
在班組建設(shè)中積極開展“六小”活動。保煙兩個班組獲得“全國優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號，五個班組獲得“河北省質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號。
同時，保煙積極開展員工職業(yè)生涯調(diào)研工作。收集調(diào)查問卷189份，查閱部門人才培養(yǎng)資料63份，重點(diǎn)談話38人，形成了調(diào)研報告，制定了相應(yīng)的管理措施。
圍繞“荷花夢”戰(zhàn)略構(gòu)想，構(gòu)建企業(yè)高技能人才崗位資質(zhì)獎勵制度，在生產(chǎn)車間首席操作工聘任基礎(chǔ)上，試點(diǎn)在非生產(chǎn)車間生產(chǎn)操作類員工實(shí)行首席制，探索完善原料養(yǎng)護(hù)人員的崗位首席聘任，自運(yùn)行以來，實(shí)際管理效果較好，受到了員工的認(rèn)可。
針對企業(yè)已聘任技師、高級技師、工程師等，推進(jìn)末位淘汰制度，修訂完善《保定卷煙廠設(shè)備修理高技能人才聘任管理暫行規(guī)定》，構(gòu)建企業(yè)高技能人才的“四會”（會干、會想、會寫、會講）能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，建立高技能人才檔案，按聘任周期對高技能人才業(yè)績表現(xiàn)實(shí)時跟蹤，考核周期內(nèi)按分排序，擇優(yōu)聘任，末位淘汰，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)高技能人才隊伍的競爭活力。
百舸爭流，奮楫者先。面對新的形勢和挑戰(zhàn)，保煙全體干部職工必定不忘初心，永葆激情，強(qiáng)管理，競一流，為保煙發(fā)展而戰(zhàn)，為企業(yè)榮譽(yù)而戰(zhàn)，為善美保定而戰(zhàn)，持續(xù)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出最大的努力。
